最低服務年限 條款
企業在進行招募、與勞工簽訂勞動契約時，有時會在其中約定勞工的「 最低服務年限 」條款（英文：Minimum Years in Employment Contracts），這樣的契約條款限制勞工的職業選擇自由權，較常見於需要耗費長時間、高成本培育人才的航空業等，而需要符合哪些條件或要件呢？請看本文以下介紹。
最低服務年限 條款的優點
企業最重要的其中一項資產就是「員工」，而在「產學落差」、「知識、技術日新月異」的前提下，大部分的員工其實是進入企業之後「學習」新技能，因此，如果企業簽訂「 最低服務年限條款 」，有以下優點：
1、降低人才流動率、企業不用反複招聘新員工（沒有主管或HR喜歡花時間一直面試、看新履歷、磨合）
2、企業不會白費心血訓練員工（當其他公司的「農場」或「牛棚」）
最低服務年限 條款，應符合「必要性」
最低服務年限條款應符合依勞動基準法第15-1條規定意旨，應同時符合：
1、「必要性」（雇主為勞工進行專業訓練的培訓、支出費用）
例如：
(1)、航空公司為訓練飛行員，將飛行員送到國外航空學校進行考試培訓、並支出培訓相關費用。
(2)、航空公司為訓練飛機維修員，支出員工「考取證照」的課程、考試費用。
※注意：如果只是單純讓員工熟悉公司內部流程等的「教育訓練」或類似內容，較難被認定為專業訓練。所謂的「專業訓練」範圍，如果是需要「考取證照」或「長期訓練的專門職業技術人員」，較可能落入。
2、「合理補償」（有沒有給勞工合理的補償）
例如：在最低服務年限期間，給予勞工額外的「薪水」、「獎金」或其他相當於金錢的福利、補償。
如果不同時具備以上兩個要件的最低服務年限條款，是無效的。
最低服務年限條款，應再符合「合理性」
此外，如果具備以上兩個要件，還須再檢驗有無「合理性」，例如：
1、培訓時間長短、雇主所支出的成本？
（雇主在最低服務期限前，是否可以收回先前為勞工培訓支出的成本？）
2、類似職務的人力資源，是否具有難以替代性？
（雇主所為勞工培訓的職缺，是否是要長期培養、而在人力資源市場上難以短期內取得、或該訓練出的職員將對企業具備關鍵而不可替代性？）
3、雇主提供「合理補償」的範圍、額度？
（雇主提供的合理補償，是否合理？每月有無多幾千或幾萬元的薪水、或相當於薪水幾成的福利、股票？補償的金額越高，越有可能是合理補償）
★勞動基準法第15-1條第1~3項（勞工最低服務年限之約定）
「未符合下列規定之一，雇主不得與勞工為最低服務年限之約定：
一、雇主為勞工進行專業技術培訓，並提供該項培訓費用者。
二、雇主為使勞工遵守最低服務年限之約定，提供其合理補償者。
前項最低服務年限之約定，應就下列事項綜合考量，不得逾合理範圍：
一、雇主為勞工進行專業技術培訓之期間及成本。
二、從事相同或類似職務之勞工，其人力替補可能性。
三、雇主提供勞工補償之額度及範圍。
四、其他影響最低服務年限合理性之事項。
違反前二項規定者，其約定無效。」
勞工違反最低服務年限條款的懲罰
雇主通常會再最低服務年限條款中約定，如果勞工違約，將要支付若干金額的「違約金」作為賠償。要注意的是，此違約金條款，如果有過高的情況，勞工是可以請求酌減的。
例如：最低服務年限勞資雙方約定是10年，如果約定的條款是違約勞工要賠償100萬元，如果勞工已經服務4年，那就有權利「依比例」酌減40%，也就是酌減40萬的違約金，勞工只要付60萬元違約金。
至於如果雇主不願意接受，到時如果進入訴訟，法院如果認為違約金過高，還是可以酌減。
★民法第251條（一部履行之酌減）
「債務已為一部履行者，法院得比照債權人因一部履行所受之利益，減少違約金」
★民法第252條（違約金額過高之酌減）
「約定之違約金額過高者，法院得減至相當之數額。」
此外，如果企業主張勞工違約，有受到支出訓練費用的損害，要求勞工賠償，勞工也可以視企業實際上因為勞工服務所獲得的利益，依情況主張「損益相抵」，來酌減返還訓練費用。
★民法第216-1條（損害賠償應損益相抵）
「基於同一原因事實受有損害並受有利益者，其請求之賠償金額，應扣除所受之利益。」
因不可歸責於勞工的事由而離職，依法勞工不負違反最低服務義務責任
如果是因為一些「不可歸責」於勞工的事由（如天災、地變造成勞工傷殘、死亡）而違反最低服務年限條款，勞基法已經規定勞工可不負違約責任或償還訓練費用的責任。
★勞動基準法第15-1條第4項：
「勞動契約因不可歸責於勞工之事由而於最低服務年限屆滿前終止者，勞工不負違反最低服務年限約定或返還訓練費用之責任。」
好的企業文化、福利，是最好的最低服務年限條款
單純消極的訂出所謂的最低服務條款，要綁只能綁住勞工的「人」，如果綁不住勞工的「心」，那有再好的勞動契約條款或約定也無用武之地。
員工會想離職無非是幾個原因：①身體健康、家庭因素、②薪資不夠、③心委屈了。
企業應照顧好員工的身心健康，建立好的「誠信」的企業文化，自然減少員工抱怨企業的機會。
（建立誠信企業文化的重要性，參考文章：【閱讀心得】Airbnb 改變商業模式的關鍵誠信課）
此外，在能力範圍內適時分享盈餘、紅利給員工，提升人才留任的意願。
員工在小事上忠心，在大事上也必忠心
耶穌說：「人在最小的事上忠心，在大事上也忠心；在最小的事上不義，在大事上也不義。 倘若你們在不義的錢財上不忠心，誰還把那真實的錢財托付你們呢？ 倘若你們在別人的東西上不忠心，誰還把你們自己的東西給你們呢？」（路加福音 16:10 – 12）
企業用「最低年限服務條款」在找一個「忠心」不離開公司的員工，耶穌教導我們在小事上忠心的人，在大事上也會忠心，此中見微知著的原則，勉勵我們的生命，要在小事上也要好好處理，值得企業參考，勞工也要做一個在小事上忠心、不要不義的員工！